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  • Conduite du changement
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage

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Situation professionnelle

Freelance
Ouverte aux opportunités

Présentation

Experte en pilotage de projets SI, assistance à maîtrise d’ouvrage et conduite du changement, je souhaite, aujourd'hui, contribuer à la réussite de vos projets de transformation.

Véritable interface entre le métier et l’IT, je peux aussi bien vous accompagner dans l’analyse et la définition de vos besoins métier, dans le choix d’une nouvelle solution, que dans l’appropriation de ces changements par les utilisateurs.

N'hésitez pas à me contacter, je serais ravie d'échanger avec vous et de discuter d'une éventuelle collaboration !

Expériences

MANAGER

ACCENTURE
2000 à 2015
  • Missions réalisées (extraits) en pilotage et conduite de projets informatiques et organisationnels

    > Sanofi Pasteur :
    - Mise en œuvre LIMS LabWare - 30 utilisateurs / 15 ressources :
    Pilotage du projet du recueil des besoins utilisateurs au déploiement de la solution, management et coordination des équipes, suivi financier et opérationnel
    - Déploiement LIMS LabWare - 700 utilisateurs / 20 ressources :
    Pilotage du déploiement, construction du planning, des outils de suivi et du dispositif de déploiement, étude et cadrage des nouveaux processus métiers, préparation et animation des instances de gouvernance

    > Adecco :
    - Refonte CRM clients / candidats - 7000 utilisateurs / 8 ressources :
    Pilotage du projet, design des processus métiers, analyses des besoins métiers, étude, cadrage et définition des solutions fonctionnelles SI, réalisation du chiffrage projet
    - Déploiement du système de gestion des commandes - 1500 agences :
    Définition de la stratégie, construction du planning, du dispositif et du réseau du déploiement, kit de déploiement, préparation et animation des instances de gouvernance
    - Transformation organisationnelle de la DSI – 150 collaborateurs impactés :
    Pilotage du projet, diagnostic, construction des scénarios cibles, réalisation de l’étude de faisabilité, analyse d’impacts des changements sur les collaborateurs, élaboration supports de communication

    > Vicat :
    - Refonte des processus métiers achat, vente, finance et définition de l’organisation cible pour la mise en place de SAP – 300 utilisateurs : Définition des organisations cibles, définition du plan de conduite du changement (analyse d’impacts, communication), réalisation du business case et rédaction de l’appel d’offre éditeur

    > Vallourec :
    - Déploiement d’un core model SAP (7 pays, 13 BU et 6 domaines fonctionnels) - 300 référents métiers / 3 ressources : Mise en place d’un réseau de référents métiers au niveau global : définition, structure , interactions, méthodologie, processus d'analyse d'écarts, instances de gouvernance

    > Réseau du Transport Electrique :
    Mise en œuvre SAP - 400 utilisateurs/ 5 ressources :
    Pilotage équipe MCO Relations Clientèles (modules ISU / SD) et Finance : cadrage et analyse des besoins métiers, validation spécifications, suivi des tests, préparation et animation des instances de gouvernance, conduite du changement (analyse d’impacts, définition de la communication et des besoins de formation)


    Conduite d’appels d’offre :
    - Rédaction cahier des charges
    - Pilotage et réponse aux appels d’offre : approche, méthodologie, planification, solutions fonctionnelles, chiffrage


    Audit qualité projet dans une démarche de certification CMMI
    - Conduite d’audit qualité et évaluation des processus de gestion de projet mis en œuvre sur les projets Accenture
    - Définition de plans d'actions d'amélioration, mise en place de bonnes pratiques de gestion de projet et animation de la démarche

Analyste fonctionnel

CARREFOUR
1999 à 2000
  • Mise en place de PeopleSoft et création d’un centre de services partagés :
    - Responsable formation pour le niveau 1 du support applicatif, formateur sur PeopleSoft, modules PO, AP et AM
    - Analyse et résolution des incidents fonctionnels sur PeopleSoft

Analyste financier

PEUGEOT MOTOR COMPANY (UK)
1998 à 1999
  • Département financier :
    - Analyse d’écarts et contrôle interne des logiciels concernant le règlement des véhicules Peugeot, préparation des comptes rendus pour les auditeurs internes
    - Analyse quotidienne des mouvements de stocks de véhicules neufs
    - Contrôle et paiement du rachat des véhicules de location

Formations

MOOC - Gestion de Projet

Ecole Centrale de Lille
Octobre 2016 à novembre 2016

MOOC - Réussir le changement

ESSEC
Juin 2016 à juillet 2016

Licence 45Q9EZ4C4D65 - Coursera Course Certificates
URL de la certification :
https://www.coursera.org/account/accomplishments/verify/45Q9EZ4C4D65

PSB Paris School of Business

(Ex ESG)
Septembre 1995 à juin 1998

Expert en Management - Option Finance

DUT Techniques de commercialisation

IUT de Saint Denis
Septembre 1993 à juin 1995

Compétences

  • Planification
  • Chiffrage et suivi budgétaire
  • Suivi opérationnel
  • Gestion des risques
  • Méthodologie projet
  • Animation et coordination des équipes projet (<30 pers)
  • Recrutement
  • Gestion de carrière
  • Coaching et suivi consultants
  • Analyse et cadrage des besoins métier
  • Analyse d'écarts
  • Animation d'ateliers métier
  • Conception processus métier
  • Choix et évaluation de solutions
  • Participation & validation spécifications
  • Qualification fonctionnelle
  • Diagnostic / analyse d’impacts
  • Stratégie d'accompagnement au changement
  • Communication
  • Formation
  • Diagnostic et préconisations
  • Etude d'opportunité
  • Etude de faisabilité
  • Stratégie de déploiement
  • Planification
  • Conduite de projet de déploiement
  • Pilotage et conduite d'appels d'offre
  • Rédaction de cahier des charges
  • Anglais

Loisirs

  • Golf
  • SKi
  • Danse
  • Membre Microworld (microcrédit solidaire)
  • Tuteur d’étudiants pour Passeport Avenir (3 ans)